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钱柜集团2019年第一季度经营分析会在集团会议室召开

阅读人数:165发布时间:2019-04-16 09:11:13 


   2019年4月11日、12日下午,钱柜集团2019年第一季度经营分析会在钱柜集团大会议室召开。集团领导徐董、冯董、高级顾问、四位职能总监以及各子公司副总级以上领导参加此次会议,会议由集团人资总监主持。

  集团四位职能总监、各子公司总经理分别汇报2019年第一季度经营目标达成情况以及经营管理过程中存在的问题及解决思路,并对下一季度的经营管理给予分析并作出工作计划。汇报结束后各位在座的副总纷纷表达自己对经营管理的见解并提出建议。

    集团顾问陈总作补充发言,陈总指出各子公司要有问题的导向意识,抓住主要矛盾,集中精力克服,形成合力攻克。陈总对第一季度金猫机器人的经营状况给予肯定,并要求金猫要找短板,补短板,努力开展核心技术,加强服务机器人的销售力度。对集团人资部提出要求,要做好人力资源规划工作,用人原则上要符合集团公司的要求,要有总的指导和规划。薪酬设计要科学合理,绩效考核要是动态的,要不断完善,要加强制度建设,制定比较合理规范制度,并落实与不断修订。集团副董事长在讲话中指出,各子公司要牢牢抓住经营目标这个主绳,要实时跟踪经营目标完成情况,未达成的月度目标要想法设法赶上去。集团要不断整合资源,加强沟通和合作。冯董对汇智物业第一季度的成绩给予肯定,并要求汇智物业要发挥品牌的力量,要有质的提升。利普威要把业务走出去,占领邳州市场,巴伦要积极开拓外部市场,要加大销售力度。

   徐董事长作最后指示,徐董对于2019年第一季度整体经营状况给予肯定。要求置业公司要抓住问题关键点,主攻问题困难点,保证水岸景城项目如期交房,做好销售扫尾工作,找准销售点,加大回款力度。酒店要有自己的主营思路和策略,加强管理,找准定位。金猫和阿斯美特要紧密对接,发现工作合作的领域。金猫要绑定上下游合作伙伴,突破发展瓶颈。要求四位职能总监,战略给方向,运营给督促,人力给考核,财监给监督,各司其职,做好统筹管理。董事长最后提出,大家要齐心协力,找准思路,形成合力,攻克困难,每次艰难的迈步,都是为了达到坡峰的努力!

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