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集团新闻

徐州钱柜集团2019年工作部署会议胜利召开!

阅读人数:627发布时间:2019-02-21 14:12:21 

人勤春来早,万事日相催,2月16日,徐州钱柜集团2019年工作部署大会,在钱柜金陵大酒店楼成功召开。会议由集团高级顾问主持,钱柜集团董事长徐希强先生、副董事长冯苏华女士、副总经理陈歌、战略总监卢生华、运营总监冯秀娟、财务总监倪闯、人资总监刘志、集团各子(分)公司总经理及中高层管理人员参加会议。会议就集团2019年主要工作进行了重点部署,围绕明确集团各子(分)公司经营目标、签订目标任务责任状等重要议题展开。

会议上,集团四位职能总监分别就加大措施力度落实人才兴企战略、规范管理体系,实施科学的财务体系、明确公司组织架构,作出代表发言。

各子(分)公司总经理代表,分别针对2019年度经营目标,务实、细致地提出了2019年工作方式及路径。

为进一步夯实目标责任,强化考核抓手作用,确保集团整体经营目标顺利完成,集团董事长徐希强与各子(分)公司总经理签订了2019年度目标任务责任状。

要求各子(分)公司总经理要强化执行意识、责任意识,立足实际、常抓不懈,切实履行管理职责。

江苏金猫机器人签订责任状 江苏巴伦新材签订责任状

钱柜地产签订责任状                                                                                                  国润公司签订责任状

钱柜汇智物业签订责任状                                                                                            钱柜金陵大酒店签订责任状

江苏利普威签订责任状

集团董事长徐希强先生作总结讲话,他表示希望新的一年,工业板块,要强化智能制造,提供高质量的产品和服务,使以产品和技术为核心纽带的金猫、阿斯美特成为淮海经济区智能制造的行业标杆、产业龙头。地产板块,要运用好同名企地产公司合作的平台,形成差异化竞争优势,推动向平台型地产、健康型地产的转型升级,致力于打造最具居住价值和投资价值的标杆产品。

要发挥四大总监作用,充分行使监督、管理、督办,督查职权。要把考核放在第一位,一切以制度说话,放权管理。

新的一年,我们要坚持四方共赢的理念,挖掘潜力,弘扬钱柜精神,推行自我管理,降低管理成本,提升产品价值,提供让顾客更满意的产品和服务,坚持走高质量、高速度、高效益的发展之路。

新的一年,我们要按照一企一策,设置绩效指标,精准考核,激励、激发全员,创新增效动能,提高运营效率及人均效率。

梦想不是等来的、喊来的,而是拼出来、干出来的。要一步快于一步抓推进、一环紧扣一环抓落实,抓紧每一天、干好每件事。要一锤接着一锤敲、一件跟着一件干,用激情、用奋斗、让人生不再遗憾。

2019年是钱柜集团开启第二个十年新征途的起始之年,目标要求高、目标任务重。我们要在总结2018年工作的基础上,认清形势,在2019年这个既充满挑战,又蕴藏着机遇的环境下,根据工作总体部署要求,紧紧围绕集团的目标任务,履行责任担当。我们坚信,全体员工以脚踏实地的工作态度、快速高效的执行力,团结奋进、革旧创新、扎实工作,会不断开创钱柜发展的新境界。

在全体参会人员经久不息的热烈掌声中,本次大会胜利闭幕!


(摄影 李政宏、文字 编辑 吕雪艳)

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